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Acceleratori di Agritech: il buon, il Male ed il brutto

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L'alimento e le partenze della tecnologia dell'agricoltura stanno ottenendo più supporto che mai prima. Finora nel 2016, 17 nuove risorse della partenza già hanno lanciato, aggiungendo a complessivamente 77 programmi attivi dedicati agli imprenditori d'aiuto del agritech per scendere la terra e nel mercato.

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Gli acceleratori, originalmente resi famosi dai programmi tecnologia-messi a fuoco quale Y Combinator e TechStars, sono un tipo di risorsa che emerge specificamente per sostenere le imprese dell'alimento e del agritech della fase iniziale. Finora nel 2016, 13 nuovi acceleratori messi a fuoco sulle imprese del sistema dell'alimento hanno lanciato, portando il numero totale degli acceleratori nell'ecosistema a 32.

Alcuni degli acceleratori si sono laureati i numerosi gruppi delle partenze solide e stanno espandendo ad altre geografie. Altri, sebbene, neo-siano stabiliti ed hanno ancora laurearsi, o persino lanciano, il loro primo gruppo.

Con tutte queste opzioni per supporto, sta essendo sempre più complicato affinchè le partenze traversi il paesaggio. Quando ha luogo il migliore momento affinchè una partenza unisca un acceleratore? Quale acceleratore il la cosa migliore sostengono la loro visione? Che cosa sono i fattori che gli imprenditori dovrebbero considerare prima dell'applicazione?

Sia i vecchi che nuovi acceleratori sollecitano generalmente i simili benefici, quali i mentori di livello internazionale, l'accesso agli investitori conducenti del agritech, il finanziamento garantito e una comunità degli innovatori simili.

Ma quando non è sempre chiaro che benefici quale «una rete del mentore» realmente media, come fa un imprenditore conoscono dove cominciare e che cosa da cercare?

In uno sforzo per fornire le certe risposte su cui cercare in un acceleratore, abbiamo esaminato le 13 partenze che hanno partecipato in nove acceleratori per ottenere le loro risposte e takeaways principali. Per equilibrio, due di questi acceleratori erano acceleratori settore-agnostici generali, mentre gli altri 11 interamente hanno identificato l'alimento o il agritech come settore del fuoco.

In primo luogo, che cosa è un acceleratore?

Il termine «acceleratore» è esagerato e, purtroppo, capito male. Nelle speranze di portare una certa chiarezza al termine, abbiamo proposto la seguente definizione per gli acceleratori in un rapporto recente:

Programma fissato di durata dove un gruppo delle società selezionate della fase iniziale ottiene l'accesso ad un curriculum di sviluppo di affari, ai mentori e/o alla rete dell'investitore.

Secondo il rapporto, in media, gli acceleratori nel sistema dell'alimento prendono l'equità 4-9% in cambio di approssimativamente $50k e un valore in contanti supplementare dei servizi dati alla partenza. Alcuni acceleratori offrono più capitale (per esempio, $100k). In media, i curricula dell'acceleratore sono in corsa per quattro mesi ciascuno ed il gruppo comprende 8-9 società.

Tuttavia, abbiamo trovato che gli acceleratori del agritech variano nei seguenti modi:

Termini di investimento — compreso la somma di denaro investita ed i % della partecipazione azionaria presa — se l'investimento effettivamente è offerto affatto.

La qualità, la dimensione, la composizione ed il grado di interazione con la rete in vendita.

La posizione, la durata ed il trucco del programma e se è interamente a distanza, in persona, o una combinazione.

La fase e aree del fuoco all'interno del sistema dell'alimento, delle partenze accettate nel gruppo.

Non c'è modello unitaglia per gli acceleratori, particolarmente quando si tratta delle partenze nel sistema dell'alimento. Alcune partenze possono avere bisogno dell'accesso agli agricoltori, a più capitale, o ai calendari più lunghi, mentre altre possono avere bisogno dell'accesso ai canali di distribuzione o alla capacità tecnica. Ogni partenza deve considerare con attenzione i loro scopi e stato attuale quando unisce un acceleratore.

Questa indagine ha rivelato che alcune partenze non fanno abbastanza domande prima che unissero un programma, in modo dagli imprenditori devono assicurarsi che capiscano il processo completamente prima dell'accettazione del posto su un acceleratore del agritech.

Eventualmente, imparando dal buon, le cattive ed esperienze brutte nei laureati dell'acceleratore aiuteranno gli imprenditori futuri del agritech a conoscere che domande da chiedere quando considerano questo tipo di supporto.

Il buon, cattivo e brutto degli acceleratori di Agritech

1. TERMINI

L'investimento è una parte fondamentale di aggiunta dell'acceleratore per le partenze, se è investimento dal programma dell'acceleratore o investitori che sono presentati alle partenze come conseguenza del programma. La quantità di partenze di investimento alzarsi in tutto il programma è un metrico chiave di successo per molti acceleratori anche. Mentre detti precedentemente, alcuni acceleratori hanno fissato i termini fissi per governare la somma di denaro che investono dentro e le percentuali dell'equità prendono da, ogni partenza che unisce il loro programma. Altri acceleratori non offrono il finanziamento, o negoziano i termini caso per caso. Questa varianza

Che cosa da cercare (il buon):

I termini hanno presentato in anticipo gli inizio di programma

La capacità di negoziare i termini per misura la vostri fase, valutazioni precedenti, ecc.

L'opzione per diminuire investimento

Quando per pensare due volte (il cattivo):

L'acceleratore controlla l'intero processo raccoglientesi fondi — a volte per una tassa — ma non inizia attivamente a raccogliersi fondi fino a dopo il giorno della dimostrazione.

«Questo processo ha attinto,» ha detto l'una partenza. «Non c' è stato molto azionamento dalla loro estremità da chiudersi rapidamente. Non sono sicuro se questo fosse da progettazione per attenuare il rischio, o erano occupati. Non conosco la norma in modo da non posso realmente confrontare, ma chiudere l'investimento rotondo è stata realmente frustrante e lenta.»

Termini aggressivi che sottovalutano la società basata sui giri precedenti.

Non abbastanza capitale basato sulla vostri fase ed aumenti precedenti per farla degno il tempo.

Nessun termini in anticipo.

Nessun'offerta dell'investimento affatto.

Sia in corsa per le colline (il brutto):

Termini poco chiari dall'inizio

L'una partenza ha protestato che sono stati presentati con i termini tre quarti del modo con il programma che erano non negoziabili ed hanno compreso i diritti volenti dell'acceleratore di investire dentro e prendere una determinata parte di giri futuri. La partenza ci ha detto, «ricevere questo contratto a metà strada di era un pezzo di uno schiaffo ed è sembrato come stavano provando a spingerci intorno ad un pezzo.» Un'altra partenza ha protestato che non era chiaro dall'inizio che l'investimento è stato limitato a un numero prestabilito di partenze all'interno del gruppo, o che soltanto il giorno «vincitori» della dimostrazione avrebbe ricevuto il finanziamento.

2. RETE

Molti acceleratori si vantano sulla rete che si aprono ai loro gruppi. Nei migliori casi, gli acceleratori forniscono le partenze i clienti, investitori, mentori e consulenti e collaboratori. Le partenze che abbiamo parlato con hanno detto che il potenziale affinchè loro alzasse il finanziamento come conseguenza del programma e di collegarsi con i clienti era uno degli elementi più utili di fa parte di un acceleratore e della sua rete. Tuttavia, non tutte le reti sono come alta qualità ed utile mentre possono sostenere essere.

Che cosa da cercare (il buon):

Una rete degli esperti pertinente con esperienza specifica in alimento e agritech ed idealmente in particolare subsettori di interesse

«Raccomanderei questo acceleratore tutto il giorno della settimana. E la raccomanderei specificamente per agtech a causa dei contatti che hanno nell'industria dell'agricoltura. Sono gli esperti. Avere un acceleratore dominio-messo a fuoco era realmente importante,» ha detto un laureato dell'acceleratore del agritech.

Lotti di tempo fronte con la rete, particolarmente investitori.

Un acceleratore ha avuto un giorno della dimostrazione di pratica ogni settimana davanti agli investitori reali che hanno dato le risposte. Le partenze hanno ritenuto che questa fosse enorme utile, non solo nel raffinamento del loro passo ma anche nel familiarizzarsi con gli investitori potenziali prima che fosse tempo di raccogliere i fondi.

Accesso strutturato e incentivato ad una rete di alta qualità del mentore.

Gli acceleratori possono scoprire che sfida per incentivare i mentori di alta qualità per passare il tempo (gratis) con le partenze. per evitare questo problema, una parte dei mentori scelta elasticità dell'acceleratore della loro partecipazione azionaria nella partenza. I mentori poi hanno un chiaro incentivo da rimanere continuamente implicato con loro.

Introduzioni dal gruppo dell'acceleratore alla rete pertinente, compreso i membri del consiglio di amministrazione, i membri del team ed i fornitori di servizio potenziali (per esempio consiglio legale, progettazione grafica).

«Avendo accesso ai servizi specifici via l'acceleratore, come autocad, i grafici o persino gli avvocati cominciare preparare i documenti giuridici, sarebbero stati realmente utili in moda da una volta che conoscete di che cosa avete bisogno, potervi appena ottenerlo voi fatto. [Questi servizi] non dovrebbe essere libero, come a quel punto siete disperato e prenderete qualunque potete ottenere. Anche avrei dato le parti via a quel punto appena per ottenere le cose fatte e per muovermi in avanti.»

Quando per pensare due volte (il cattivo):

Pubblico al giorno del passo non pertinente o ad una buona misura per le partenze in questione.

Accesso assegnato o strutturato di nessun mentore ufficiale ad una rete del mentore.

Nessuna struttura per guidare le interazioni fra le partenze e la rete.

Sia in corsa per le colline (il brutti)

Rete irrilevante del mentore (cioè, inesperto, mancanza di competenza di dominio).

Alcune partenze hanno detto che non hanno ottenuto i mentori assegnati ed invece non hanno avute chiamate settimanali con il gruppo di funzionamento dell'acceleratore ma il gruppo di funzionamento non ha avuto spesso la competenza di dominio da essere quello utile.

3. PROGRAMMA

Ci sono molti modelli differenti di programma per gli acceleratori, ma in gran parte mettono a fuoco su una serie di colloqui, di presentazioni, o di conferenze destinate per aiutare le partenze per sviluppare le abilità di affari necessarie per riportare in scala la loro società. Alcuni programmi possono essere online (per esempio, via i webinars o il video comunicazione), mentre altri sono interamente in persona. Come previsto, abbiamo ricevuto molte risposte sui curricula dei programmi, che sono stati influenzati dalla fase delle partenze accettate nel gruppo.

Che cosa da cercare (il buon):

Una combinazione in persona di sessioni e di tempo lavorare a distanza.

Alcune partenze ci hanno detto che che mentre i giorni sono in persona realmente intensi e quindi importante, contribuisce ad avere spazio fra queste sessioni in modo da possono mettere che cosa hanno imparato in pratica prima del ritorno ancora da mettere a fuoco sulla pietra miliare seguente.

In persona sessioni che permettono che le partenze confrontino le note a vicenda ed imparino dalla competenza all'interno del gruppo

Accesso del laboratorio e contributo specifico del dominio a sviluppo del prodotto

Un piccolo gruppo (<10) ritenere più unico e di sostegno

Le classi facoltative, in modo da voi potete saltare le sessioni che non possono essere pertinenti alla vostra fase.

Lotti di contributo allo sviluppare ed a praticare il vostro passo dell'investitore.

Quando per pensare due volte (il cattivo):

Conferenze dagli altoparlanti di ospite oltremare da quello parlare sopra Skype, o conferenze con troppo «parlanti voi» ed a non abbastanza tempo di impegnarsi ed interagire.

Troppo fuoco sul prodotto e sul passo e non abbastanza sulla logistica operativa necessaria, come le risorse umane, comprendendo una società e valutazione.

Alcune partenze hanno suggerito che gli acceleratori con le capacità interne da aiutare con alcuna della logistica operativa fossero enorme utili, anche se erano per noleggio piuttosto di quanto inclusi come componente della programmazione.

La programmazione si è concentrata soltanto su una fase della partenza, piuttosto di quanto adeguata alle fasi varie all'interno del gruppo.

Molte partenze hanno ritenuto che le classi fossero troppo elementari, poichè erano state create molto più presto per le società della fase.

«Il gruppo era una miscela delle società nelle fasi differenti, in modo dal curriculum ha dovuto approvvigionare al minimo comun denominatore, che è fase iniziale. Segmentando dalla fase potrebbe realmente aiutare,» ha detto l'una partenza. L'approvvigionamento alle partenze miste della fase inoltre ha limitato la quantità di interazione peer-to-peer pertinente ed utile.

Non abbastanza in persona officine per dividere risposte schiette con i pari e per creare una comunità.

Funzione di forzatura da riportare in scala.

Il modello dell'acceleratore è stato sviluppato, generalmente, per le aziende di software che guardano per alzare i capitali di rischio e la scala ai ritorni 10x durante alcuni anni. Tuttavia, questo modello non può essere desiderabile per tutte le società. Alcune partenze hanno trovato che l'acceleratore le ha spinte per riportare in scala quando non erano pronte, o anche quando riportare in scala non faceva parte della loro visione.

Mancanza di supporto specifico del dominio.

Le partenze hanno trovato il consiglio generale di affari per essere utili ma hanno suggerito che il curriculum dovesse apprezzare le sfide dell'industria dell'agricoltura, quali i calendari stati necessari per completare le prove o convincere le reazioni dell'utenza per incorporare nella ripetizione seguente dello sviluppo. La logistica deve anche considerare il dominio dell'agricoltura. Per esempio, le classi fra le 9 di mattina e le 11 di mattina non possono essere adatte tenendo conto dei calendari degli agricoltori sono 6am-3pm, hanno protestato l'una partenza.

Sia in corsa per le colline (il brutti)

Comunicazione interna difficile

L'una partenza ha protestato che gli organizzatori dell'acceleratore non erano aggiornati con il progresso di ogni partenza, che ha significato spesso riguardare il vecchio terreno ancora nelle riunioni e nelle interazioni.

4. POSIZIONE

I vari stati negli Stati Uniti stanno facendo concorrenza per trasformarsi nel hub principale per l'innovazione del agritech e lanciare un acceleratore è stato un modo provare a raggiungere questo. Mentre c'è un numero crescente programmi di completamente o parzialmente a distanza dell'acceleratore, molti ancora offrono un'ubicazione fisica o uno spazio ufficio affinchè le partenze lavorino durante dal programma. Molte delle partenze che abbiamo parlato con posizione descritta, se a tempo pieno o part-time, come fattore nella loro esperienza globale nell'acceleratore.

Che cosa da cercare (il buon):

Access ai commerci locali pertinenti.

Per esempio, un acceleratore basato sul Midwest degli Stati Uniti è buono per una partenza messa a fuoco sui raccolti dei prodotti; uno basato sul Central Valley della California sarà migliore per l'orticoltura e le tecnologie raccolto-messe a fuoco permanenti; ed uno vicino a San Francisco sarà buono per attingere la comunità dell'investitore di Silicon Valley.

Access a terra o alle università locali e facilità per le prove sul campo e l'altra prova del prodotto.

Quando per pensare due volte (il cattivo):

Alcune partenze hanno protestato che l'ubicazione fisica era a distanza e difficile da ottenere a, significando essi ha sprecato il tempo che viaggiano avanti e indietro.

La posizione può limitare le opportunità di adozione e della rete a quelle all'interno di quello stato o regione.