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Da Ciao-tecnologia a Agtech: Il VC Hillel Milo Discusses New Fund pionieristico di Israele

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Hillel Milo è uno dei pionieri dell'industria dei capitali di rischio in Israele. Dopo il lavoro nel metallo, nell'energia e nelle industrie elettroniche durante la sua carriera iniziale, è diventato un investitore alta tecnologia di capitali di rischio verso la fine degli anni 80.

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Co-ha fondato nel 1997 Walden Israel, uno dei primi fondi di capitale dell'impresa di Israele nell'inizio degli anni 90, nei capitali di rischio di Clal nel 1995, dove era CEO fino al 2002 e nell'infinito VC.

Poi nel 2007, ha rivolto la sua attenzione a partire da ciao-tecnologia verso le risorse naturali chefondano il fondo di AquAgro, un fondo $50 milioni che ha investito in alimento nove e l'agricoltura, l'acqua e società di energia.

Il fondo ha fatto tre uscite fin qui e la ditta ora sta alzando il suo secondo fondo, sta mirando a fra $100 milione e $200 milioni e sta mettendo a fuoco più molto attentamente sull'agricoltura. AgFunderNews ha preso con il Milo per sentire più circa il fondo e la sua transizione al mondo di AG.

Perché avete deciso alla transizione più a agtech da ciao-tecnologia?

Non da noia. Dopo quattro fondi tradizionali di tecnologia che hanno reso le uscite multiple, ho deciso di esaminare la ciao-tecnologia esterna dei mercati della crescita futura. Dopo alcuni mesi, sono giunto alla conclusione che il mondo bisogni crescenti molto di base ma — acqua, alimento ed energia — rappresenti un'opportunità enorme perché sono risorse scarse. Di fronte ad una quantità data di terreno arabile e di acqua, è chiaro che dobbiamo sviluppare le nuove tecnologie ed i prodotti per produrre più con la stessa quantità di terra e di acqua. Sono sembrato approfondito nel che Israele deve offrire in questi campi e sono giunto alla conclusione che possiamo ripeterci che cosa abbiamo fatto come un VC nell'industria di tecnologia con alimento e l'agricoltura: per rendere ad Israele il secondo hub significativo di tecnologia dopo gli Stati Uniti.

Essendo uno dei pionieri dell'industria del VC di Israele, ho voluto fare un altro punto aprente la strada e stabilire un nuovo campo per VC in Israele con il fondo di AquAgro.

Che cosa è la vostra tesi di investimento per agtech?

Nel considerare un investimento nel agtech e guardando avanti al nostro fondo seguente l'aa II, cerchiamo la fase recente, reddito-facente le società che rispondono ad un bisogno importante del mercato. Definito come «deve avere», la soluzione deve essere «un commutatore del gioco», la società deve avere una forte proprietà intellettuale e knowhow e gestione della merce e partner. Abbiamo scelto di investire in questa fase perché vediamo una lacuna seria nella capitale di espansione per le società della tecnologia dell'agricoltura e dell'alimento ed anche ridurre il rischio ed accorciare il momento di uscire.

Che cosa era il vostro primo riuscito investimento nel agtech?

Deve essere Evogene, NASDAQ ha elencato la società, che abbiamo uscito un paio di anni fa dopo essere stato nella cartella per quattro anni. Ciò è considerata «un fuoricampo.» Abbiamo molto rispetto per la gestione e gli impiegati della società per i loro risultati in un campo provocatorio e complesso.

Che cosa è la vostra uscita ideale?

In primo luogo, siamo riconoscenti per tutta l'riuscita uscita. Avete bisogno dei mercati finanziari di allineare con la vostra società, anche con la società più di funzionamento soddisfacente, avere un IPO, che è una combinazione di grande giro finanziario e di uscita potenziale. Dopo il periodo di imprigionamento, se i mercati ancora sono stati allineati rispetto voi, uno può vendere con un buon multiplo. Uno non può «ordinare» un'acquisizione. Deve essere una riunione di un compratore e di un venditore ed al giusto prezzo, in modo da è un altro genere di allineamento con una più piccola probabilità di che accade.

L'uscita ottimale sarebbe un'acquisizione sulla coda di un processo di IPO con un'alta valutazione dei pre-soldi che crea una motivazione extra affinchè l'acquirente offrisse un buon prezzo per fermare il IPO. E pagano in contanti.

Ora state lanciando il vostro secondo fondo. Come differirà dal primo fondo e perché?

Differirà in primo luogo nel suo fuoco completo su alimento e agtech e l'acqua e nel secondo un fuoco sulle società dello tardi-stager. Stiamo mirando a fra $100 milione e $200 milioni ed investiremo $10 milione - $15 milioni per affare. Il gruppo sarà ingrandetto da due partner supplementari con esperienza di mercati globali dell'AG e dell'alimento. Inoltre, abbiamo aggiunto due consulenti senior con di esperienza livella della c di industria dell'AG e dell'alimento con le uscite significative.

Come il vostro investitore basa differisce da quello che avete avuto nei vostri fondi di ciao-tecnologia?

Nel fondo I di Aquagro la base dell'investitore era quasi puramente uffici della famiglia perché quello era un fondo aprente la strada ed in modo da non era adatta ad istituzioni. Nei miei quattro fondi precedenti di ciao-tecnologia, la base dell'investitore era fondo-de-fondi, casse di pensione, grandi banche, altre istituzioni ed investitori strategici.

Nel nostro fondo seguente l'aa II, avremo una combinazione di istituzioni, di investitori strategici e di uffici della famiglia globalmente.