{{{sourceTextContent.title}}}

Il raccolto 2017 segna una pietra miliare da 25 anni per precisione AG

{{{sourceTextContent.subTitle}}}

Nel 1992, il rendimento medio del cereale degli Stati Uniti era 131,5 bushel per acro. Da ora al 2016, quel numero aveva sparato fino ai 174,6 bushel impressionanti per acro.

{{{sourceTextContent.description}}}

È soltanto naturale che le società che hanno condotto i rivoluzione-grandi nomi «di Biotech» quale Monsanto e Pioniere-vorrebbero prendere gran parte del credito per l'aumento ripido nei rendimenti annuali del cereale.

Tuttavia, tali accollate possono essere indirizzate male piuttosto. Quello è perché mentre le associazioni rotolano per il raccolto di 2017, segnerà un anniversario importante sulla cronologia dell'agricoltura moderna.

Le radici dei dati dell'AG. Questo anno è l'anniversario d'argento del primo monitor commerciale del rendimento dell'associazione che colpisce il mercato. A tutti gli effetti, l'introduzione di quella tecnologia ha segnato l'inizio «dell'agricoltura di precisione.»

Sembrerebbe soltanto logico che una parte equa degli aumenti della produzione del fila-raccolto degli Stati Uniti durante i 25 anni scorsi dovrebbe essere accreditata «all'evoluzione» dell'agricoltura di precisione, non appena i grandi ragazzi di Biotech. Chiaramente, il monitor del rendimento ha determinato l'evoluzione della precisione e l'uomo dietro la ruota evolutiva della precisione era Al Myers nominato ingegnere calmo e modesto ma guidato.

Uno ha potuto definire facilmente Myers come Steve Jobs dell'agricoltura di precisione. Certamente non agiscono o non si vestono egualmente come Myers preferisce lavorare dietro le scene in sua camicia abbottonata del lavoro dei blu polvere della firma. Contrapponga quello al collo alto tutto nero iconico dei lavori che rivelerebbe che sul palco al grande prodotto rivela. Ma la parte due alcune similarità.

Entrambi hanno fondato le loro società della tecnologia nei loro propri garage. Entrambi hanno esibito la passione estrema per le loro vocazioni. Essi entrambi gli inizio approssimativi con esperienza dal portone.

I lavori hanno venduto soltanto circa 175 computer di Apple I nei suoi primi 10 mesi dell'affare e nel 1992, Myers ha venduto soltanto 10 monitor del rendimento che raccolgono la stagione.

Da ora alla fine del 1995, le vendite del monitor del rendimento si erano sviluppate da 10 a più di 1.500. E poichè dicono, il resto è la storia.

Dal romanzo a necessario. Oggi, i monitor del rendimento hanno l'attrezzatura standard diventata su quasi ogni associazione che srotola di una fabbrica e funzionamento di molti monitor sulla tecnologia ancora manifatturiera dalla società di Myers, capo dell'AG.

Venticinque anni fa, il monitor del rendimento era un gioco-commutatore per gli agricoltori. Ancora è. È uno degli strumenti che più potenti un produttore probabilmente ha a sua disposizione. Perché? Poiché le informazioni che si raccoglie sono la pagella finale su tutte le decisioni del management prese attraverso il corso di una stagione di crescita. Può contribuire a decidere le piccole cose, quali le varietà per piantare l'anno prossimo, o può servire da arresto per l'odierna analisi dei dati di Big Data.

Sebbene molti degli adottanti in anticipo dell'invenzione di Myers abbiano fatto leva la tecnologia e le informazioni all'ennesimo grado, il gran numero di produttori della corrente principale lo ha adottato, ma non riescono completamente ad usarlo al loro beneficio. Per usare un'analogia di Apple, è come l'acquisto del iPhone appena per usarlo come telefono. Chi fa quello?

Purtroppo, è ancora tutto il troppo comune affinchè i coltivatori tratti il monitor del rendimento come specie del «io ama Lucy Show» — la utilizzano più per il valore di spettacolo durante quelle lunghe ore nell'associazione che la usano per la riflessione seria di affari e di produzione dopo il raccolto.

Massimizzi il potenziale. Tante tecnologie di promessa di precisione sono oggi sul mercato e le innovazioni che scendono il tubo faranno la vostra rotazione capa. Tuttavia, nessuno di loro probabilmente funzioneranno o saranno sostenibili a meno che i produttori raccolgano i buoni dati del rendimento. Precisione AG, non ci sono scorciatoie e l'invenzione di Myers 25 anni fa è prima base. Ancora dovete fare un passo sopra in primo luogo anche quando colpite un fuoricampo.

Non ci sono Fare-eccedenze. Quando parlo con coltivatori circa perché i dati del monitor del rendimento sono così importanti, mi riferisco ad un libro di Howard Buffett, il figlio del miliardario Warren Buffett. Per quelli di voi che non conoscono Howard, sembra essere un agricoltore ed ha scritto un libro nominato 40 probabilità. Le 40 probabilità si riferiscono al numero medio dei raccolti che un agricoltore sperimenterà nella sua vita. Ciascuno è differente. Ciascuno è unico. Non potete ricreare un singolo raccolto, di modo che è perché catturare i dati del rendimento ogni anno su ogni campo è così importante. Non ottenete un mulligan.

Ogni raccolto rende le lezioni che aiutano i produttori a smerigliatrice le loro abilità sopra una vita. Per questo raccolto, forniamo di punta il nostro cappuccio ad Al Myers per sviluppare lo strumento che ha contribuito ora ad affilare quelle abilità per un'intera generazione di precisione della generazione-.