{{{sourceTextContent.title}}}

Q&A: Robótica de la granja que habla con Dan Harburg del capital de Anterra

{{{sourceTextContent.subTitle}}}

La financiación para los inicios de la robótica y del equipo de la granja puede haber contratado por el 13% en la primera mitad de este año, según los datos de AgFunder, pero la adquisición de “considera y rocía” tecnologías azules del río de la compañía de la robótica por el fabricante monolítico del tractor que John Deere ha traído a principios de septiembre una nueva energía al espacio.

{{{sourceTextContent.description}}}

Ahora encargan a Dan Harburg, que se unió a mes capital de Anterra de la empresa de capital riesgo holandesa del agtech el apenas un antes de la adquisición azul del río, con la ayuda de Anterra para involucrarse con inicios de la robótica. Él pasó los dos años anteriores como director del desarrollo de negocios en la robótica suave, un inicio Massachusetts-basado que hacía un brazo robótico capaz de agarrar artículos delicados como la fruta.

Puesto que él ahora ha estado a ambos lados de la tabla, alcanzamos Harburg para descubrir que lo que él piensa está subiendo en robótica de la granja, delante del foro internacional en los robots agrícolas en Toulouse, Francia 29 y 30 de noviembre donde él está un locutor.

¿Cuáles son algunos de los desafíos de la inversión en robótica para la agricultura?

Los inicios agrícolas de la robótica sufren a menudo del mismo problema cara de muchas la otra compañías del hardware: pueden requerir una gran cantidad de inversión antes de poder desplegar su tecnología con los clientes. Además, muchos robots agrícolas se diseñan para realizar las tareas aisladas que no ocurren con suficiente frecuencia para justificar la inversión de clientes. Puesto que el éxito y los ingresos del cliente son ambos criterios importantes de la inversión, puede ser difícil que los inversores apoyen a las compañías antes de estos jalones se ha alcanzado.

Los robots tradicionales fueron diseñados para realizar tareas muy específicas una y otra vez. Pero los robots que serán utilizados en comida y usos agrícolas tendrán que ser mucho más flexibles que lo que hemos visto en fábricas automotrices para ocuparse de la variación natural en los productos alimenticios o el ambiente al aire libre. Esto significa inicios AG-enfocados de la robótica tuvo que los sistemas de diseño de principio a fin, que pueden tomar tiempo y dinero, y sus robots tienen que poder terminar tareas múltiples de evitar sentarse en el estante para una parte significativa del año.

¿Usted tiene un sentido de cuántos inicios de la robótica de la agricultura están ahí fuera?

Continuamos desarrollándose en nuestro pensamiento en qué define a una compañía agrícola de la robótica. Estamos interesados en encontrar las tecnologías que se han desplegado con éxito en otras industrias y traer estos aprendizajes a la agricultura, específicamente en áreas como el proceso, la movilidad, y la logística de la visión. Así pues, mientras que hay menos de 100 inicios de la robótica que demanden agricultura como su mercado primario, pensamos que la lista podría crecer añadiendo a las compañías que tendrán un impacto grande en nuestro sector pero que se puede enfocar a otra parte hoy.

¿Qué otras industrias le hacen encontraron el más relevante al buscar comparaciones?

Una área obvia es comercio electrónico. Las operaciones de la logística que son automatizadas por los minoristas grandes comparten muchas semejanzas a las tareas comunes que se realizan manualmente en la industria alimentaria hoy. Cada orden en línea que el Amazonas recibe tiene productos con formas y tamaños únicos, así que los sistemas robóticos que se están desarrollando al paquete, clase, y nave que estos órdenes requieren flexibilidad inherente. Estas soluciones flexibles de la robótica acelerarán el despliegue de la automatización en el empaquetado, el proceso, e instalaciones de distribución para los productos agrícolas.

¿Los costes del alto franco asociados a tecnologías robóticas ventaja a las salidas en el lado temprano en la vida de inicios, como tecnologías azules del río?

Muchas de las empresas de tecnología agrícolas grandes reconocen que la robótica y la inteligencia artificial llegarán a ser ubicuas a través de diversos tipos de equipo en el futuro. Eso los está conduciendo para repensar los procesos por los cuales traen los nuevos productos para comercializar y la composición de los equipos de software y del soporte físico. John Deere entendía claramente esta tendencia y era un motor temprano en traer en un equipo muy talentoso con un producto probado. Me no sorprenderían si otros siguen el ejemplo.

¿Qué usted piensa otras adquisiciones podría parecer similar en este campo? ¿Hay clases de salidas que parezcan muy diferentes de este caso que usted está pensando alrededor al mirar a las compañías?

Si usted mira las salidas para las compañías de la robótica más allá de la agricultura, usted ve que algunos proveedores de la solución de la tecnología han sido adquirentes de los inicios de la robótica, solamente usted también ve clientes del extremo el traer de tecnologías y a los equipos internos para mantener una ventaja sobre sus competidores. La adquisición del Amazonas de Kiva Systems proporciona un buen ejemplo de esa tendencia, pues esta tecnología ha aerodinamizado la manera que el Amazonas diseña nuevos centros de distribución y que corre sus operaciones. Estamos interesados ver si los usuarios finales agrícolas también harán adquirentes de las tecnologías de la robótica como miran para ganar un borde en su competencia.

¿Qué usted ha aprendido en sus primeros meses en Anterra que usted no sabía cuándo usted estaba en el lado de lanzamiento?

Como empresario, me dijeron a menudo que cómo importante es trabajar con los inversores que traen valor más allá de sus dólares, pero encontré que muchos empresarios interpretaron eso para significar simplemente tomar el dinero de socios estratégicos. Ha sido ojo-abertura para que mire el trabajo de Anterra junto a sus inicios usando su red y su comida y socios corporativos de la agricultura para ayudar a inicios a ganar a clientes y a encontrar a los adquirentes. No querría ser empresario otra vez sin ese tipo de acceso.