{{{sourceTextContent.title}}}

TOMA DE GREGG SAUDER EN LA PRECISIÓN QUE PLANTA, TRATO DE JOHN DEERE

{{{sourceTextContent.subTitle}}}

Esta semana, John Deere anunció su plan para adquirir el establecimiento de la precisión. Después de las noticias, Agriculture.com tenía una oportunidad de discutir la adquisición con Gregg Sauder, el fundador del establecimiento de la precisión quién vendió a la compañía a Monsanto detrás en 2012.

{{{sourceTextContent.description}}}

“Pienso que es bueno para el granjero americano, dice Sauder. “Hago realmente.”

Agriculture.com: ¿Cómo usted siente sobre John Deere que adquiere el establecimiento de la precisión?

Sauder: No puedo pensar en un mejor cumplido que Deere que quiere poseer la precisión que planta al equipo. Me tiene mucho sentido. Cuando Monsanto primero compró la precisión que plantaba, había una visión directa de lo que íbamos a hacer. Y una vez que compraron Climate Corporation, tomó a diversa vuelta más hacia datos. La sociedad con Deere me tiene mucho sentido.

Me excitan para el equipo de la precisión. Pienso que Deere tomará el cuidado realmente bueno de ellos. Soy orgulloso de cuál él podía hacer a lo largo de los años y que ahora está valorada bastantes que Deere quiere poseer al equipo.

De lo que he oído, Deere va a honrar los acuerdos de Planting de la precisión con el caso IH y AGCO. Pienso que es fantástico. Eso pone a cada granjero en un buen lugar.

La nota de redactor: El establecimiento de la precisión tiene un acuerdo con el caso IH y AGCO de suministrar tecnología a las líneas del plantador de la compañía.

Agriculture.com: El establecimiento de la precisión era sabido para que su capacidad traiga innovador, con todo práctico, los productos al mercado muy rápidamente. ¿Establecimiento de la precisión de la voluntad pudiera mantener esta cultura debajo de John Deere?

Sauder: Si Deere intenta traer demasiado interno, pienso que arruinarán la innovación y la cultura que creamos. Teníamos una enorme cultura de la velocidad y de la innovación. Apunté poner en evidencia dos a tres nuevos productos al año y tenerlos en el sweet spot donde se realizarían para los cultivadores. He visto eso retroceder alguno. Cuando Monsanto asumió el control la precisión que plantaba, no había esa pasión. Usted apenas no vio que esa impulsión como un inventor emprendedor tiene que conseguir la derecha del producto y traerla hacia fuera rápidamente.

John Deere no va a ser rápido porque son un OEM, y no tienen esa capacidad. Pienso que es un poco del drenaje de la precisión que planta para John Deere. ¿Podemos conseguir a este equipo y con suerte sin el cambio de la cultura, podemos nosotros llegar a ser extremadamente innovadores y rápidos? Será diversión a mirar.

Agriculture.com: Además de productos innovadores, precisión que planta también centrado en productos con un ROI rápido. ¿Qué necesita ser hecha para mantener este foco que se mueve adelante?

Sauder: Ése va a ser el mejor desafío Deere tiene. Mi pasión y deseo eran traer un producto al mercado y valorarlo de modo que dentro de mitad la estación de establecimiento o de crecimiento, un granjero pudiera recobrar el valor del producto. Y para la segunda mitad, el granjero haría el dinero. Ésa era siempre nuestra guía.

John Deere es una compañía mucho más grande. Si pueden guardar la precisión que plantan una entidad separada y poner en la dirección que no retrasa la innovación, que será diversión a considerar. ¿Pueden conseguir rápidamente? ¿Veremos precios comenzar a cambiar? Ésos van a ser los desafíos que tienen.

Actualización:

El establecimiento de la precisión honrará su acuerdo a largo plazo con el caso IH de suministrar componentes del plantador, según el representante Dan Danford del caso IH.