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Warum Bayer in 5 Agtech Kapitalien und Big Data investierte, regt so auf

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Geoff Kneen ist der R&D Genehmigen und neue Risikomanager, Nordamerika Bayers der Ernte-Wissenschaftsabteilung und ist für den Aufbau der chemische Anlagestrategie das agtech der Firma in den letzten zwei Jahren verantwortlich gewesen. Anders als andere etwas große Agrargeschäfte — nämlich Monsanto und Syngenta — Bayer entschied, sich einen engagierten riskierenden Arm nicht zu starten aber in externen Handels-agtech Kapitalien und Initiativen stattdessen zu investieren, zu AG-Innovation Zutritt zu erhalten.

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Auf der Rückseite eines Berichts von BCG Beratung und AgFunder letzte Woche, die ein Gefühl von Unpreparedness durch etwas Agrargeschäfte einzeln aufführte, holten wir Kneen ein, um mehr über die Gründe für diese Strategie herauszufinden und wie sie sich entwickelt hat.

Ihre Strategie für die Investierung in agtech Innovation scheint, in den Kapitalien im Gegensatz zu dem Betrieb Ihres eigenen Risikokapitals zu investieren. Warum wurde diese Entscheidung getroffen und ist zu ändern wahrscheinlich?

Wir wussten, dass wir ein besseres Verständnis der Innovations- und Technologieentwicklungen haben wollten, die außerhalb unserer Firma stattfinden und anstatt, eine neue Organisation wie ein Risikoarm zu gründen, warum man nicht das Wissen und die Erfahrung nutzt, die außerhalb unserer Firma mit engagiertem agtech VCs existiert? Als wir anfingen, herum vor zwei Jahren zu schauen, gab es nur einig VCs, das auf agtech und Finistere sich konzentriert und

Geoff Kneen

Geoff Kneen

Flaggschiff waren zwei von ihnen, die eine Erfolgsbilanz des Erfolgs im agtech und in der Biowissenschaftsinvestierung gehabt hatten. Sie beide stellten große Gelegenheiten dar, damit wir uns wirklich auf das Verständnis konzentrieren, was an in die agtech Welt geht.

Wir erkannten, dass die Investierung in diesen Zusammenarbeiten uns ermöglichen würde, ein nahes Auge auf den innovativsten und innovativsten Technologien zu halten. Mit diesem nahen Auge auf dem Markt, ziehen wir unsere Ideenrohrleitung ein, wenn Sie, von den Startzusammenarbeiten, Genehmigen und Erwerbsgelegenheiten werden.

Ich habe Bayer notiert, wie in Finistere-Kapital II, in der Wurzel, in Trendlines, in AgTech-Gaspedal und in den Flaggschiff-Risiken seit Anfang 2015 investiert. Haben mich verfehlt irgendwie?

Wir haben auch eine Zusammenarbeit mit Anterra-Kapital, ein Kapital VC, das kundschaftet neue Technologien in der Nahrung und in den Landwirtschaftssektoren, wären die möglicherweise vom Interesse zu uns. Anterra ist angesiedelt, in Amsterdam aber hat vor kurzem ein Büro in Boston, MA geöffnet.

Es gibt viele Gaspedale und andere Startbetriebsmittel, die für agtech Starts heute verfügbar sind. Wurzel und AgTech-Gaspedal lassen laufen, welcher Blick eher wie Kapitals- oder Brutkastenmodelle als andere Gaspedalprogramme, die die Örtlich festgelegtausdruckprogramme haben, die normalerweise in einem Neigungstag kulminieren. Was appellierten über sie und wie sie vergleichen mit einander?

Wir beziehen uns das auf Ausbrüten als die Technologieentwicklung, die zu einen technischen Machbarkeitsnachweis führt, der normalerweise zwischen einen und zwei Jahren nimmt. Wir betrachten Beschleunigung als die Schaffung eines Startgeschäfts um eine nachgewiesene Technologie; die Beschleunigung einer Technologie „zum Startstatus.“ Dieses ist normalerweise im Auftrag von 12 Monaten. Aber diese Ausdrücke sind austauschbar sehr häufig benutzt!

Eine Sache, die uns zur AgTech-Gaspedalinitiative mit Alexandria anzog, war seine Bindung, zum des Dreieck-Parks (RTP) zu erforschen. Alexandria hat eine starke Anwesenheit in RTP und RTP ist Bayers zu den US-Ernte-Wissenschaftshauptsitzen Haupt und wird global als Nabe für agtech, Forschung und Entwicklung erkannt. Und Wurzel war sinnvoll wegen der Verbindung zu Finistere und die Gelegenheit dieses stellt für Folge Reihe eine Finanzierung zur Verfügung, wenn der Start erfolgreich ist.

Um zu vergleichen, ist AgTech-Gaspedal eine traditionellere Einrichtung die eine körperliche Anlage und Büroräume für seine Starts, zusammen mit Finanzierungs- und Managementrichtung zur Verfügung stellt. Wurzel ist ein virtuelleres Modell, das der unabhängig davon Nähe zu den Anlagen ermöglicht bereitgestellt zu werden Finanzierungs- und Managementunterstützung.

Wer weiß, möglicherweise ein Tag finden wir sogar eine Gelegenheit, einige dieser Technologiestarts innerhalb einer Bayer-Anlage unterzubringen, die eine andere Wahl ist, die, wir ungefähr denken.

Schauen Sie, um mehr Kapitals-Investitionen zu machen und wenn ja, welche Abstände Sie versuchen, mit diesen Investitionen zu füllen?

Ich hoffe so, da der agtech Raum absolut mit Gelegenheit explodiert. Aber wir werden über die Investitionen, die aufgeregt wir bereits gemacht haben und werden scharf auf die Erfolge gerichtet, die von denen kommen können.

Wir glauben, dass wir jetzt ein vielseitiges Portfolio von Investitionen haben, das gut mit unseren Zielen passt, um zu erneuern: die Gaspedale geben uns ein Fenster, um sich auf Anfangsstadium agtech wirklich zu konzentrieren, erlaubt der Brutkasten mit Trendlines uns, zu sehen, wie man Firmen ihre Konzepte in Israel und das VCs nehmen uns über Reihen A. hinaus entwickelt und prüft. Eine enorme Menge Energie stieg in das Wachsen unseres Portfolios ein und jetzt werden wir aufgeregt, um zu sehen, was von ihm kommen können und wie es der weiteren Lieferung ermöglichen von, was Züchter auf dem Bauernhof produktiver sein müssen. Gleichzeitig bleiben wir unvoreingenommen und fahren fort sich zu vergewissern, dass wir bewusst bleiben, was strebend ist.

Wie werden Sie messen den Erfolg dieser Investitionen von nun an bis zu, wann die Kapitalien ablaufen?

Es ist wichtig, dass Erfolg häufig ein langfristiger Prozess und ist da zu erkennen Technologie so schnell ändert, das Ziel sich bewegt ständig; es ist eine aufregende Herausforderung, besonders mit Kapitalien. Schließlich messen wir, den Erfolg, der auf der Leistung der Kapitalien in ungefähr 10 Jahren aber basiert, suchen nach kürzeren Ausdruckgewinnen auch. Mittlerweile bleiben wir zu den neuen Technologien unvoreingenommen, die in unser Portfolio passen würden und neue Geschäftschancen für uns anbieten konnten. Wir messen auch Erfolg durch die Zahl von Zusammenarbeiten, von Lizenzvereinbarungen oder von Erwerb, die wir fortfahren zu machen.

Gibt es irgendwelche Technologien über dem agtech Ökosystem, die nicht vom Interesse sind?

Wir betrachten Technologie über dem ganzen Spektrum unseres Geschäfts unvoreingenommen und möchten sein. Wir sind eine 153-jährige Firma, die gewurzelt werden, in der Innovation und neue Produkte ununterbrochen in holen, um zu vermarkten und in hohem Grade innovative, Technologie in den Biowissenschaften. Während wir immer in unserem innerbetrieblichen R&D investieren, erkennen wir, dass es die Technologien und Innovationen gibt, die auch zum Leben außerhalb Bayers kommen. Jenes anwesende enorme Gelegenheit, das Geschäft und die Industrie voranzubringen. So bleiben wir zu einer breiten Palette von Technologien unvoreingenommen.

Große Daten wurden als Investitionspriorität für die meisten Agrargeschäfte in neuer Übersicht BCG und AgFunders hervorgehoben. Warum groß, Daten regt so zu den Agrargeschäften wie Bayer auf?

Die Technologie selbst kann Durchschnitte anbieten, durch die Ernten auf Arten leistungsfähiger gewachsen werden können, die, wir nicht gewesen sind, vorher zu tun. Wenn Sie eine Ernte auf einem Gebiet haben und Sie ein Brummen über dieser Ernte mit einer sehr empfindlichen Kamera auf diesem Brummen senden können entwarfen besonders, bestimmte Aspekte von Ernteentwicklungen zu messen, können Sie in den Realzeitinformationen erhalten, Landwirten zu erlauben, ein Problem zu behandeln, das sie nicht waren dort kannten. Das schafft an sich Gelegenheiten für erhöhte Leistungsfähigkeit und Ertrag.

Die andere Seite von diesem ist, dass es keine regelnden Hürden gibt, die mit digitaler Technologie wie Sensoren oder Datenbehandlung verbunden sind — verschieden mit Erntechemikalien und -merkmalen — so ist es viel einfacher zu holen, um eine unmittelbare Anlagenrendite zu vermarkten und zu erhalten.

Es regt auch auf, um Technologien zu sehen, die nie mit der Landwirtschaft im Verstand entworfen waren, der Anwendung in der Landwirtschaft findet. Viele wurden für das Militär, zum Beispiel entwickelt.

Sind Sie betroffen, dass Unternehmer möglicherweise und Teams das tiefe landwirtschaftliche Wissen nicht benötigen ließen, um einen agtech Start folgen zu lassen?

Sie lernen sehr schnell über die Landwirtschaft und passen ihre Technologie an, wie sie lernen. In allen Sachen die Anzahl von Starts im digitalen agtech Raum schließlich gegeben, gibt es eine Erschütterung-heraus zu einem bestimmten Zeitpunkt, und die Handelssituation bestimmt den Erfolg oder den Ausfall jener Anwendungen. Wenn niemand sie kauft oder sie benutzt, verdienen sie nicht Geld.

Haben Sie irgendeine Sicht auf, was Monsanto-Wachstums-Risiken nach dem Erwerb geschehen würde? Würde es ein unterschiedliches Wesen bleiben?

Es ist zu früh, zu spekulieren, was unter einer vorgeschlagenen kombinierten Firma geschehen könnte, aber ich kann sagen, dass dieser Erwerb ganz über das Fahren der Innovation und des R&D ist