Gestaltung der AG-Gelegenheit für Investoren Nicht-AG an den Kauffman-Gefährten Réunion

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Keith Harrington, Gründungspartner Drehpunkt-globales Kapital, ein AG und ein Gesundheitswesen-fokussiertes Kapital, die in Kansas City angesiedelt wurden, und selbst ein Kauffman-Gefährte (Klasse 20), organisierten die Darstellungen, die vom Errichten einer dauerhaften Firma im Mittelwesten bis zu beschleunigenden Innovationsökosystemen außerhalb bedeutender Naben VC reichen. Sprecher schlossen Steve Case, Mitbegründer von AOL und von CEO der Revolution und Brad Feld, geschäftsführender Gesellschafter der Gießerei-Gruppe mit ein.

Die Landwirtschaft stand Position an der Kauffman-Mit20-jährigen Wiedervereinigung im Mittelpunkt. Dieses spricht mit den aufregenden Änderungen und dem enormen Potenzial des Sektors, nicht gerade für traditionelle AG-Spieler, aber für die breitere Innovations- und Investitionsgemeinschaft. Teilnehmer auf dieser Platte teilten, was sie das arbeiten in diesem Raum gelernt haben, was ihnen ungefähr aufgeregt werden, und verglichen mit anderen Industrien.

Jeder Teilnehmer hatte einen möglichen Schnitt einer traditionsgemäß Nichtlandwirtschaftsdisziplin mit AG, wie Kommunikationen, synthetischer Biologie, Genomics oder Konsumgütern verwirklicht. Einige der größten Innovationen in der Geschichte sind nicht aus vorhandenen Spielern oder Modellen der Innovation, aber von den neuen und häufig angrenzenden Eintretenden, wie Förderungen in den Halbleitern gekommen, die enorme Änderungen in den Telekommunikationsprodukten und in der Industriestruktur fahren.

Jeder Teilnehmer hob, dass die Landwirtschaftsindustrie eine grundlegende Veränderung auf allen Ebenen durchmacht, von Technologien zu Geschäftsmodelle zu den Regelungen und zur Struktur des globalen Marktes hervor. Das Ergebnis ist eine Industrie, die vorwärts in das folgende Jahrzehnt angetrieben wird, das reichliche Gelegenheiten für Einlagenabzug zur Reinvestierung und Unterbrechung schafft.

Datenströme spielen eine große Rolle in dieser Gelegenheit, und Ron hob Lernen von der Kommunikationsindustrie um den Wert der Datenerfassung und des Analytics hervor. Während Daten und Analytics ein sehr Beschriftungsbereich die letzten Jahre für die farmeigene Präzisionslandwirtschaft gewesen sind – wie durch die Explosion der Investition in diese Kategorie bewiesen – die Anwendung von großen Daten und von Analytics zur landwirtschaftlichen Biologie und Biotech hat verlangsamt. Dieser Abstand jetzt schließt, während die innovativen Spieler Zugkraft mit Werkzeugen wie Gen redigierend gewinnen, Genomics und andere Plattformtechnologien in Nahrung und den Landwirtschaftswertschöpfungsketten.

Die Platte merkte, dass sehr wenige Risikoinvestoren überhaupt in der Landwirtschaft als Kategorie bis jetzt investiert haben, aber mit dem Erwerb von Climate Corp und dem drastischen Wachstum von Starts betrachten der Raum, mehr die Erweiterungsdealflow Rohrleitung. Die meisten Investoren konzentrieren sich auf die Herstellung ihrer frühen Beutezüge in AG, das mit ihrem historischen Investitionsprofil in Einklang ist (z.B., große Daten oder Biowissenschaften). Die Zeit ist reif, Technologie von anderen Industrien wirksam einzusetzen, in denen jenes VCs eine Erfolgsbilanz und sachverständigen Einblicke haben.

Innovation in der Landwirtschaft hat im Verhältnis zu anderen angrenzenden Industrien verlangsamt. Ron verglich die Kategorie zur Kommunikationsindustrie in den achtziger Jahren, in denen sehr große Firmen die Fähigkeit hatten, den Schritt der Innovation zu regeln und so zu tun, um ihre Marktherrschaft beizubehalten. Während es Fortschritte in den letzten Jahren in den Bereichen wie Präzision Landwirtschaft und Biologics gegeben hat, ist AG-Innovation überwiegend auf einigen großen Firmen mit enormen R&D-Budgets begrenzt worden. Kombinieren Sie dieses mit dem historischen Schritt der Industrie und, wie Ron sie setzte, nehmen Sie die wenige temporeiche Industrie, die Sie kennen und teilen Sie sich dass durch zwei oder drei, das als die AG-Industriebewegungen so schnell ist.

Diese Trägheit ist teilweise, weil Innovation fast ausschließlich innerhalb der traditionellen Modelle für Wertschöpfung und Gefangennahme errichtet worden ist, und innerhalb der vorhandenen Regime, die nicht in Jahrzehnte geändert haben. Aber die food-/agwertschöpfungskette ist mit Unwirtschaftlichkeiten gänzlich komplex und schafft Druck für große Amtsinhaber mitten in der Wertschöpfungskette, innovativer und integriert zu erhalten. Den gegenwärtigen Warenuntenzyklus, in den kommenden Jahren gegeben können wir größere Firmen und Neueintritte ebenso erwarten, sogar noch mehr Bedeutung auf Technologie für das Erzielen von höheren Erträgen und von größerer Leistungsfähigkeit zu setzen. Amtsinhaber sind wahrscheinlich, Erwerb als Weise zu machen, auf die Innovationen zuzugreifen, die außerhalb ihrer Organisationen geschaffen werden.

Die günstige Zeit für AGinvestierung wird auch durch gegenwärtige Marktkräfte und Verschiebungsverbrauchernachfrage und Präferenzen gefahren. Für die Kommunikationsindustrie trat die Regierung herein, um übermäßige Konsolidierung zu adressieren und der breiteren Industrie effektiv zu ermöglichen, den Schritt der Innovation und des Wettbewerbs zurückzustellen. Innerhalb AG ist es Marktkräfte, die einen ähnlichen Effekt fahren. Warendruck und die Verbraucherpräferenzen, verbunden mit Angst über der Wertschöpfungskette über der gegenwärtigsten Runde der Konsolidierung GroßaG, fährt Interesse an den neuen, flinkeren Ansätze. Dieses ergibt mehr Wahlen und verbessert Produktangebote für Züchter und Verbraucher und Schichten der Gelegenheit für die Investoren, die gewillt sind, mit einer sich rasch entwickelnden Industrie bequem zu erhalten, in der sie unwahrscheinlich sind, frühere Investitionen zu haben.

Andras, dessen Thesenmitten der Firma auf dem Adressieren von Verschiebungen in der Verbrauchernachfrage im Kleinraum, dass merkte, ob das Geschäftsmodell B2B oder B2C ist, alle Firmen muss den Verbraucher schließlich anvisieren und ihren Wertvorschlag zu diesem Verwahrer herstellen. Ob das Produkt Kunstleder durch Modern Meadow oder erhöhte Nahrung durch ein Lebensmittelunternehmen oder größere Nachhaltigkeit auf und ab die Wertschöpfungskette ist, schaffen Nachfrageverschiebungen neue Erwartungen und neue Gelegenheiten.

Während aufgeregt als die Platte, war über die Konvergenz von Gelegenheiten zwischen AG und anderen Industrien, hatte jeder der Teilnehmer auch einzigartige Herausforderungen und Risiken im agtech erfahren, das Investoren auf ihrem Radar haben müssen. Anders als geschlossene Systeme und Modelle der hochstrukturierten Produktentwicklung, die für etwas Industrien Standard sind (besonders Technologie), ist Pflanzen und Tiere-Biologie unordentlich. Innovations- und Produktentwicklung nimmt Zeit und erfordert Geduld. Verhandlungen und Testgelände können durch Wetter und andere Variablen außerhalb der Steuerung einer Firma erheblich ausgewirkt werden. Angenommen, agtech ein verhältnismäßig junger Raum ist, müssen Investoren die bequeme Investierung in einem Bereich mit zusätzlichen Risiken und ohne eine lange Erfolgsbilanz des Erfolgs erhalten, wenn sie große Belohnungen wünschen.

Das Finden von Wegen, erzogen über den Raum zu erhalten kann Investoren helfen, Vertrauen zu gewinnen. Viel sind VCs an AG interessiert und schauen zu den Abkommen als Durchschnitte, erzogen zu werden. Gleichzeitig möchten Unternehmer die These eines möglichen Investors in AG verstehen und wie es mit Wertvorschlag ihre Firma übereinstimmt. Die Platte hob die hervor, welche die Komplexität der food-/agwertschöpfungskette gegeben wurde, fördert sie Investoren und Unternehmer ebenso, um zu haben wirkliche Klarheit über, der sie jeder passen. VCs sind klug, Anleitung von denen mit einer Aufzeichnung der Investierung zu gewinnen, in den AG-bedingten Räumen, zum festzusetzen, wie Gelegenheiten und Thesen von den verschiedenen Industrien im Rahmen des AGrisiko-/-belohnungsprofils halten.

Die Platte schloss mit der Frage von, wie man Kapital anzieht, um die große Konvergenzgelegenheit in AG, trotz der Trägheit, des relativen Mangels an erfahrenen Investoren und des zusätzlichen Risikos zu nutzen, das AGinvestierung aufwerfen kann. Die Pflege von Verhältnissen zu einer breiten Reihe Investoren wurde überall als kritische Annäherung an die Kultivierung einer beträchtlichen und des späten Zeitpunkts Investition für Firmen in den konvergenten Räumen anerkannt. Bestimmung Investoren mit interdisziplinärer Sachkenntnis, die dienen kann, als eine Führung gegen einen Nachfolger in einem Konvergenzraum eine echte Herausforderung sein kann. Aber VCs, das ist, eher eher zu treten (teilweise) Außenseite ihrer Kuschelecke, als später übergroße wirtschaftliche Rückkehr in den Industrien wie der Landwirtschaft genießt, die für Unterbrechung reif sind.