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Agritech-Gaspedale: das gute, das Schlechte und das hässliche

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Nahrung und Landwirtschaftstechnologiestarts erhalten mehr Unterstützung als überhaupt vorher. Bis jetzt im Jahre 2016, haben gefügt 17 neue Startbetriebsmittel bereits gestartet und insgesamt 77 laufenden Programmen hinzu, die helfenden agritech Unternehmern eingeweiht werden, von dem Boden und in den Markt wegzugehen.

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Die Gaspedale, ursprünglich gemacht berühmt durch Technologie-fokussierte Programme wie Y Combinator und TechStars, sind eine Art Ressource speziell auftauchend, um Anfangsstadium Nahrungsmittel- und agritechrisiken zu stützen. Bis jetzt im Jahre 2016, haben 13 neue Gaspedale, die auf Nahrungsmittelsystemrisiken gerichtet werden, gestartet und die Gesamtanzahl von Gaspedalen im Ökosystem bis 32 geholt.

Einige der Gaspedale haben zahlreiche Kohorten von kapitalkräftigen Starts graduiert und zu anderen Geografie erweitern. Andere, obwohl, werden neu-hergestellt und haben, schon zu graduieren oder sogar starten, ihre erste Kohorte.

Mit allen diesen Wahlen für Unterstützung, wird es in zunehmendem Maße schwierig, damit Starts die Landschaft steuern. Wann ist die beste Zeit, damit ein Start ein Gaspedal verbindet? Welches Gaspedal wird am besten stützen ihre Vision? Was sind die Faktoren, die Unternehmer betrachten sollten, bevor sie zutreffen?

kündigen alte und neue Gaspedale im Allgemeinen ähnlichen Nutzen, wie Weltklasse- Mentoren, Zugang zu führenden agritech Investoren, garantierte Finanzierung und eine Gemeinschaft von gleich gesinnten Pionieren an.

Aber, wenn es nicht immer klar ist, welchen Nutzen wie ein „Mentornetz“ wirklich mittler, wie ein Unternehmer tut, kennen, wo man und zu suchen was anfängt?

In einer Bemühung, etwas Feedback auf was zur Verfügung zu stellen, in einem Gaspedal zu suchen, überblickten wir 13 Starts, die an neun Gaspedalen teilgenommen haben, um ihr Feedback und Haupttakeaways zu erhalten. Für Balance waren zwei dieser Gaspedale allgemeine Sektor-agnostische Gaspedale, während die anderen 11 ganz Nahrung oder agritech als Fokussektor identifizierten.

Zuerst ist was ein Gaspedal?

Der Ausdruck „Gaspedal“ wird und leider überbeansprucht kaum erforscht. In der Hoffnung auf das Holen von etwas Klarheit zum Ausdruck, schlugen wir die folgende Definition für Gaspedale in einem neuen Bericht vor:

Eingestelltes Dauerprogramm, wo eine Kohorte von vorgewählten Anfangsstadiumfirmen Zugang zu einem Lehrplan der wirtschaftlichen Entwicklung, zu den Mentoren und/oder zum Investornetz erhalten.

Entsprechend dem Bericht im Durchschnitt nehmen Gaspedale im Nahrungsmittelsystem Eigenkapital 4-9% gegen ungefähr $50k und einen zusätzlichen in-netten Wert von den Dienstleistungen, die zum Start gegeben werden. Einige Gaspedale bieten mehr Kapital an (z.B., $100k). Im Durchschnitt laufen die Gaspedallehrpläne für vier Monate jeder, und die Kohorte enthält 8-9 Firmen.

Jedoch haben wir gefunden, dass agritech Gaspedale sich in der folgenden Weise unterscheiden:

Investitionsausdrücke — einschließlich den Geldbetrag investiert und die % Akienpaket erworben — wenn Investition tatsächlich überhaupt angeboten wird.

Die Qualität, die Größe, die Zusammensetzung und der Grad von Interaktion mit dem Netz auf Angebot.

Der Standort, die Dauer und das Make-up des Programms und ob es, persönlich oder eine Kombination völlig entfernt ist.

Das Stadium und Bereiche des Fokus innerhalb des Nahrungsmittelsystems, von geltenden Starts in die Kohorte.

Es gibt kein ein-Größe-Sitz-alles Modell für Gaspedale, besonders wenn es um Starts im Nahrungsmittelsystem geht. Einige Starts benötigen möglicherweise Zugang zu den Landwirten, zu mehr Kapital oder zu den längeren Zeitrahmen, während andere möglicherweise Zugang zu den Vertriebswegen oder den technischen Erkenntnissen benötigen. Jeder Start muss ihre Ziele und aktuellen Status sorgfältig betrachten, wenn er ein Gaspedal verbindet.

Diese Übersicht deckte auf, dass einige Starts nicht genügende Fragen stellen, bevor sie einem Programm sich anschließen, also müssen Unternehmer sich vergewissern, dass sie den Prozess völlig verstehen, bevor sie einen Platz auf einem agritech Gaspedal annehmen.

Hoffnungsvoll lernend vom guten, helfen schlechte und hässliche Erfahrungen von Gaspedalabsolvent zukünftigen agritech Unternehmern, zu wissen, welche Fragen zu bitten, wenn diese Art der Unterstützung betrachtet wird.

Das gute, das schlecht und hässlich von Agritech-Gaspedalen

1. AUSDRÜCKE

Investition ist eine Schlüsselkomponente Verbindung eines Gaspedals für Starts, ob es Investition vom Gaspedalprogramm oder Investoren ist, die zu den Starts infolge des Programms eingeführt werden. Die Menge von Investitionsstarts, während des Programms anzuheben ist des Erfolgs für viele Gaspedale auch ein Schlüsselmetrisches. Wie bereits erwähnt stellten einige Gaspedale feste Bedingungen ein, um den Geldbetrag zu regeln, den sie herein investieren und Prozente Eigenkapital sie von nehmen, jeder Start, der ihrem Programm sich anschließt. Andere Gaspedale bieten nicht Finanzierung an, oder sie verhandeln über die Ausdrücke von Fall zu Fall. Diese Abweichung

Zu suchen was (das gute):

Ausdrücke stellten im Voraus vor den Programmanfängen ein

Die Fähigkeit, über Ausdrücke zu verhandeln, um Ihr Stadium, vorhergehenden Bewertungen, etc. zu passen.

Die Wahl, zum von Investition zu sinken

Wenn zweimal denken (das schlechte):

Das Gaspedal steuert den ganzen Mittelbeschaffungsprozeß — manchmal gegen eine Gebühr — aber fängt nicht, aktiv an Mittel zu beschaffen bis nach Demotag.

„Dieser Prozess hat an gezeichnet,“ sagte einen Start. „Es hat nicht viel Antrieb von ihrem Ende gegeben, zum schnell zu schließen. Ich bin nicht sicher, wenn dieses mit Absicht, Risiko abzuschwächen war, oder sie waren beschäftigt. Ich kenne nicht die Norm, also kann ich nicht wirklich vergleichen, aber, die Investition zu schließen, die rund ist, ist gewesen wirklich frustrierend und langsam.“

Aggressive Ausdrücke, die die Firma unterschätzen, die auf vorhergehenden Runden basiert.

Nicht genügend Kapital basiert auf Ihrem Stadium und vorhergehenden Erhöhungen, um es wert die Zeit zu machen.

Keine Ausdrücke im Voraus.

Kein Angebot der Investition überhaupt.

Lauf für die Hügel (das hässliche):

Unklare Ausdrücke von Anfang an

Ein Start beschwerte sich, dass sie mit Ausdrücken Drei viertel der Weise durch das Programm dargestellt wurden, die unübertragbar waren und die fehlenden Rechte des Gaspedals miteinbezogen, herein zu investieren und einen bestimmten Teil zukünftige Runden zu nehmen. Der Start sagte uns, „, diesen Vertrag in der Mitte zu empfangen war ein Stückchen einer Ohrfeige und es schien, wie sie versuchten, uns um ein Stückchen zu drücken.“ Ein anderer Start beschwerte sich, dass es nicht von Anfang an klar war, dass Investition auf eine gesetzte Anzahl von Starts innerhalb der Kohorte begrenzt war oder dass nur der Demotag „Sieger“ Finanzierung empfangen würde.

2. NETZ

Stolz vieler Gaspedale selbst im Netz, das sie zu ihren Kohorten erschließen. In den besten Fällen versehen Gaspedale Starts mit Kunden, Investoren, Mentoren und Berater und Mitarbeiter. Die Starts, die wir mit sprachen, sagten, dass das Potenzial, damit sie Finanzierung unmittelbar nach dem Programm anheben, und an Kunden waren eins der nützlichsten Elemente des Seins ein Teil eines Gaspedals und seines Netzes anschließen. Jedoch sind nicht alle Netze als hohe Qualität und nützlich, während sie möglicherweise behaupten zu sein.

Zu suchen was (das gute):

Ein relevantes Expertennetz mit spezifischer Erfahrung in der Nahrung und agritech und ideal insbesondere Subsektoren des Interesses

„Ich würde dieses Gaspedal jeder möglicher Wochentag empfehlen. Und ich würde ihn speziell für agtech wegen der Kontakte empfehlen, die sie in der Landwirtschaftsindustrie haben. Sie sind die Experten. Ein Gebiet-fokussiertes Gaspedal zu haben war wirklich wichtig,“ sagte einen agritech Gaspedalabsolvent.

Viele persönliches Gespräch mit dem Netz, besonders Investoren.

Ein Gaspedal hatte einen Praxisdemotag jede Woche vor wirklichen Investoren, die Feedback gaben. Starts glaubten, dass dieser enorm hilfreich war, nicht nur, wenn man ihre Neigung aber auch beim Beginnen, mögliche Investoren zu kennen weiter entwickelte, bevor es Zeit war, Geld aufzubringen.

Strukturierter, stimulierter Zugang zu einem hochwertigen Mentornetz.

Gaspedale finden möglicherweise es anzufechten, um hochwertige Mentoren zu stimulieren, um Zeit (für freies) mit Starts zu verbringen. Um dieses Problem zu vermeiden, gibt ein Gaspedal ausgesuchten Mentoren Teil ihres Akienpakets im Start. Die Mentoren haben dann einen klaren Anreiz, zum mit ihnen fortwährend beteiligt zu bleiben.

Einleitungen durch das Gaspedalteam zum relevanten Netz, einschließlich mögliche Vorstandsmitglieder, Teammitglieder und Dienstleister (z.B. Rechtsberatung, Grafikdesign).

„Den Zugang zu den spezifischen Dienstleistungen über das Gaspedal, wie autocad habend, würden Grafikdesigner oder sogar Rechtsanwälte zum, die Rechtsdokumente aufzuschreiben zu beginnen, wirklich hilfreich gewesen sein, damit, sobald Sie kennen, was Sie benötigen, Sie es gerade erhalten können getan. [Diese Dienstleistungen] würde nicht frei sein müssen, da an diesem Punkt Sie hoffnungslos sind und nehmen werden, was auch immer Sie erhalten können. Ich würde sogar Aktien weg an diesem Punkt gerade gegeben haben, um Sachen zu erhalten erfolgt und vorwärts umzuziehen.“

Wenn zweimal denken (das schlechte):

Publikum am Neigungstag nicht relevant oder an einem guten Sitz für die Starts vorliegend.

Zugewiesener oder strukturierter Zugang keines offiziellen Mentors zu einem Mentornetz.

Keine Struktur, zum von Interaktionen zwischen Starts und Netz zu führen.

Lauf für die Hügel (die hässlichen)

Irrelevantes Mentornetz (d.h., unerfahren, Mangel an Gebietssachkenntnis).

Einige Starts sagten, dass sie nicht zugewiesene Mentoren und stattdessen wöchentliche Anrufe mit dem funktionierenden Team des Gaspedals erhielten hatten, aber das funktionierende Team häufig nicht die Gebietssachkenntnis hatte, zu sein nützliches das.

3. PROGRAMM

Es gibt viele verschiedenen Programmmodelle für Gaspedale, aber in großem Maße konzentrieren sich sie auf eine Reihe Gespräche, Darstellungen oder Vorträge, die entworfen sind, um Starts zu helfen, die Geschäftsfähigkeiten zu entwickeln, die notwendig sind, ihre Firma einzustufen. Einige Programme sein möglicherweise (z.B., über webinars oder Video-Conferencing) online, während andere sind völlig persönlich. Wie erwartet empfingen wir viel Feedback auf den Lehrplänen der Programme, die durch das Stadium der Starts beeinflußt wurden, die in die Kohorte angenommen wurden.

Zu suchen was (das gute):

Eine Kombination persönlich von Sitzungen und von Zeit, entfernt zu arbeiten.

Einige Starts sagten uns, dass dass, während persönlich Tage und deshalb wertvoll wirklich intensiv sind, es hilft, Raum zwischen diesen Sitzungen zu haben, also sie setzen können, was sie in Praxis gelernt haben, bevor sie wieder, zum sich auf den folgenden Meilenstein zu konzentrieren zurückkamen.

Persönlich Sitzungen, die Starts Anmerkungen mit einander vergleichen und von der Sachkenntnis innerhalb der Kohorte lernen lassen

Laborzugang und Gebiet-spezifische Unterstützung für Produktentwicklung

Eine kleine Kohorte (<10) einzigartiger und gestützt glauben

Optionale Klassen, also Sie können Sitzungen überspringen, die möglicherweise nicht zu Ihrem Stadium relevant sind.

Viele Unterstützung für das Entwickeln und das Üben Ihrer Investorneigung.

Wenn zweimal denken (das schlechte):

Vorträge durch die Gastredner von übersee dem über Skype oder Vorträge mit zu viel sprechen „sprechend an Ihnen“ und an nicht genügender Zeit sich zu engagieren und aufeinander einzuwirken.

Zu viel Fokus auf Produkt und Neigung und nicht genug auf notwendigen Betriebslogistik, wie Personal, eine Firma und Bewertung enthalten.

Einige Starts schlugen vor, dass Gaspedale mit den innerbetrieblichen Fähigkeiten, zum bei einiger der Betriebslogistik zu helfen enorm nützlich sein würden, selbst wenn sie für Miete eher als als Teil der Programmierung eingeschlossen waren.

Die Programmierung konzentrierte sich nur auf ein Stadium Start, eher als zu den mannigfaltigen Stadien innerhalb der Kohorte hergestellt.

Viele Starts glaubten, dass Klassen zu grundlegend waren, da sie für viel früher Stadiumsfirmen geschaffen worden waren.

„Die Kohorte war eine Mischung von Firmen in verschiedenen Stadien, also musste der Lehrplan den kleinsten gemeinsamen Nenner ansprechen, der Anfangsstadium ist. Die Segmentierung durch Stadium könnte wirklich helfen,“ sagte einen Start. Das Ansprechen von Mischstadiumsstarts begrenzte auch die Menge der relevanten und nützlichen Peer-to-Peer- Interaktion.

Nicht genug persönlich Werkstätten, zum des offenen Feedbacks mit Gleichen zu teilen und einer Gemeinschaft zu schaffen.

Einzustufen Auslösefunktion.

Das Gaspedalmodell wurde im Allgemeinen für die Softwareunternehmen entwickelt, die schauen, um Risikokapital und Skala zur Rückkehr 10x in ein paar Jahren anzuheben. Jedoch ist möglicherweise dieses Modell nicht für alle Firmen wünschenswert. Einige Starts fanden, dass das Gaspedal sie drückte, um einzustufen, als sie nicht bereit waren, oder selbst wenn die Gradeinteilung nicht Teil ihrer Vision war.

Mangel an Gebiet-spezifischer Unterstützung.

Starts fanden, allgemeinen Geschäftsrat, um nützlich zu sein aber schlugen vor, dass der Lehrplan die Herausforderungen der Landwirtschaftsindustrie, wie Zeitrahmen schätzen muss, die benötigt werden, um Versuche abzuschließen oder Benutzerfeedback zu erhalten, um in die folgende Entwicklungswiederholung zu inkorporieren. Logistik muss das Landwirtschaftsgebiet auch betrachten. Zum Beispiel sind möglicherweise Klassen zwischen 9am und 11am nicht in Betracht der Zeitrahmen der Landwirte sind 6am-3pm, sich beschwerten ein Start passend.

Lauf für die Hügel (die hässlichen)

Schlechte interne Kommunikation

Ein Start beschwerte sich, dass die Gaspedalorganisatoren nicht mit dem Fortschritt jedes Starts aktuell waren, der häufig alten Boden in den Sitzungen und in den Interaktionen wieder umfassen bedeutete.

4. STANDORT

Verschiedene Zustände in den US konkurrieren, um die führende Nabe für agritech Innovation zu werden, und ein Gaspedal zu starten ist eine Möglichkeit gewesen zu versuchen, dieses zu erzielen. Während es eine wachsende Zahl von völlig oder teilweise Ferngaspedalprogramme gibt, bieten viele noch einen physischen Standort oder Büroräume an, damit die Starts während vom Programm arbeiten. Viele der Starts, die wir mit beschriebenem Standort sprachen, ob ganztägig oder Teilzeit, als Faktor in ihrer Gesamterfahrung des Gaspedals.

Zu suchen was (das gute):

Zugang zu den relevanten lokalen Geschäften.

Zum Beispiel ist ein Gaspedal, das im Mittelwesten der US angesiedelt wird, für einen Start gut, der auf Warenernten gerichtet wird; eins, das im Central Valley von Kalifornien angesiedelt wird, ist für Gartenbau und dauerhafte Ernte-fokussierte Technologien besser; und eins nahe San Francisco ist für das Klopfen in die Investorgemeinschaft von Silicon Valley gut.

Zugang zum Land oder zu den lokalen Universitäten und Anlagen für Feldversuche und andere Produkterprobung.

Wenn zweimal denken (das schlechte):

Einige Starts beschwerten, sich dass der physische Standort entfernt war und schwer zu bekommen zu und bedeuteten sie, vergeudeten Zeit hin und her reisend.

Standort kann Netz- und Annahmegelegenheiten auf die innerhalb dieses Zustandes oder Region begrenzen.