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Vision und Zukunftsfähigkeit in Agtech

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Auch wenn es nicht so viele Menschen gibt, die versuchen, ihre eigenen zu bauen wie 2017, löst die hohe Investition in AgTech eine Reihe von Produkten und Erfindungen aus, die nie realisierbar sein werden, weil ihnen vom ersten Tag an eine Vision und Verbindung zum Landwirt fehlt.

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Es ist fast zwei Jahre her, seit ich meine Gedanken zum Thema "Building your own" veröffentlicht habe, und da das Thema heute noch genauso aktuell ist wie damals, denke ich, dass es an der Zeit ist, in einem Folgeartikel zu sehen, was sich seit August 2017 geändert hat. Was wir 2017 auf dem Markt gesehen haben, sind die Menschen, die versuchen, ihre eigene "Lösung" zu entwickeln; sie haben etwas geschaffen, das einen sehr kleinen und besonderen Geschäftsbedarf befriedigen würde, aber letztendlich keinen der größeren Vorteile der Ag-Daten genutzt werden konnte. Diese Lösungen ermöglichen weder die Zusammenarbeit mit anderen noch ein genaues Risikomanagement oder eine Datenanalyse. Dies sind maßgeschneiderte Lösungen, die isoliert von jedem anderen Teil des Unternehmens arbeiten und daher zusätzliche Ressourcen (Personen) erfordern, um zum nächsten Schritt (Dateneingabe) zu gelangen, um ein Ergebnis zu erzielen.

Etwas erschaffen, das nicht gerade nützlich ist

Sehen wir also immer noch Leute, die versuchen, 2019 ihre eigenen zu bauen"? Ja, aber in abnehmender Zahl, soweit ich sehen kann. An diesem Wochenende habe ich einige der seltsamen und wunderbaren Teile des Internets durchsucht, um dem weniger als wunderbaren Wetter hier in Colorado zu entkommen, als ich auf etwas stieß, das die aktuelle Phase von Agtech wirklich gut beschreibt: das japanische Konzept von Chindogu. Im Grunde genommen ist Chindogu die Schaffung von etwas, das nicht gerade nützlich, aber irgendwie nicht ganz nutzlos ist. Es sind Erfindungen, die nicht ganz funktionieren, aber trotzdem Spaß machen."

Wir sprechen von Dingen wie einem Sockenschrank", mit dem Sie Ihre Socken aufhängen und mit Stolz" behandeln können, oder einem AC-freien Ladegerät", das zwölf Batterien benötigt, um einen Akku aufzuladen. Sie kommen wahrscheinlich auf die Idee; das sind Dinge, die mit wahrscheinlich den besten Absichten im Hinterkopf erfunden wurden, aber letztendlich konnten sie keinen bestimmten Bedarf decken. Was diesen Erfindern fehlte, war eine Vision, wie sie das eigentliche Problem ganzheitlich gelöst haben: Sie gerieten in das Unkraut von Bau und Design, anstatt zu fragen: Ist mein Produkt nützlich? Ist es die Befriedigung einer Nachfrage? Wird es einen echten Markt dafür geben? Ich konnte nicht anders, als sofort viele Parallelen zur AgTech zu ziehen, und ich bin sicher, dass Ihnen auch selbst Beispiele einfallen können.

Mangelnde Sehkraft

Da AgTech als Konzept im Moment weltweit sehr beliebt ist, schauen Sie sich nur die Anzahl der glamourösen Konferenzen an, die an vielen verschiedenen Orten organisiert werden, und die Investoren scheinen sich im Erdgeschoss des nächsten "Uber oder Google von AgTech" zu bewegen. Immer öfter sehe ich jedoch die fehlende Gründervision und es scheint, dass viele Unternehmen nur auf ein großes Team mit einer ganzen Menge Geld angewiesen sind und hoffen, dass diese eine großartige Idee irgendwann magisch zustande kommt oder einfach nur einen "Bahamas-Moment für sie" liefert, einen schönen Ausgang mit einem Stapel Geld, um das Leben zu entspannen und zu genießen - was in Ordnung ist, wenn es das ist, was du tun willst.

Wird eines dieser beiden Dinge passieren? Vielleicht. Aber je mehr ich mit Gründern von AgTech-Unternehmen spreche, die selbst noch nie auf einem Bauernhof waren, desto mehr habe ich das Gefühl, dass viel Geld für Zwecke verwendet wird, die für die Landwirtschaft im Allgemeinen kontraproduktiv sind. Oder, um auf die Chindogu-Idee zurückzukommen, weil eine Vision fehlt, werden viele Produkte, die derzeit entwickelt werden, bald als zu aufwändig angesehen.

Auch wenn es nicht so viele Menschen gibt, die versuchen, ihre eigenen zu bauen wie 2017, löst die hohe Investition in AgTech eine Reihe von Produkten und Erfindungen aus, die nie realisierbar sein werden, weil ihnen vom ersten Tag an eine Vision und Verbindung zum Landwirt fehlt. Diese Misserfolge, die in kleinen Stückzahlen unvermeidlich sind, werden so häufig auftreten, dass die "technische Müdigkeit" weiter zunimmt und einige Landwirte davon abhält, sich auf den Weg der AgTech und neuer digitaler Instrumente im Allgemeinen zu begeben, was der Sache, auf die wir alle hinarbeiten, abträglich ist: der breiten Einführung der digitalen Technologie in der Landwirtschaft.

Den gesunden Menschenverstand durchsetzen lassen

Gibt es eine Lösung? Nein, abgesehen davon, dass der gesunde Menschenverstand in der Regel schneller auftaucht, da die Ökonomie das Potenzial für unangenehme Ergebnisse auf persönlicher und geschäftlicher Ebene vorgibt, und so werden die Dinge ihren Lauf nehmen, so funktioniert Innovation manchmal. Zunehmend erkennen die Landwirte jedoch, dass einige Technologien einen hohen Hype haben und in Wirklichkeit für die Landwirtschaft zu diesem Zeitpunkt oder überhaupt nicht praktikabel sind. Diese Landwirte wissen, dass ihr Wissen und ihre Erfahrung nicht einfach durch digitale Werkzeuge ersetzt werden können, geschweige denn durch die extremen Effizienz- und Rentabilitätssteigerungen, die oft in den Griff bekommen werden.

Also, was soll ein Landwirt tun? Wahrscheinlich genau das, was sie am besten können: weiterhin selektiv mit demjenigen umgehen, mit dem sie zusammenarbeiten. So wie sie keinen Agronomen mit Null-Erfahrung oder einen Inputs-Anbieter einsetzen würden, der den Unterschied zwischen einem Herbizid und einem Insektizid nicht kennt, ist der Umgang mit einem AgTech-Anbieter, der über nachgewiesene Erfahrung in der Bereitstellung relevanter Technologien verfügt, die sich auf das Management von Risiko und Ertrag auswirken und sich im Betrieb auskennen, der Schlüssel zum Erfolg.