{{{sourceTextContent.title}}}

Farmigo CEO auf das Nahrungsmittellieferungs-Geschäft schließen: „Logistik überholte Software“

{{{sourceTextContent.subTitle}}}

„Es gab einen Zeitraum, als die Software als der Bedarf, unglaubliche Logistik zu haben so wichtig war,“ sagt Benzi Ronen, CEO von Farmigo, der letzte Woche den Markt durch schließend hinunter seinen Nahrungsmittelzustelldienst entsetzte.

{{{sourceTextContent.description}}}

Farmigos Ende war eine Überraschung für viele Verbraucher und Investoren, weil es einer der hergestellten Nahrungsmittelzustelldienste war, und war- unter New Yorker populär. Aber, als es um das Anheben einer neuen Runde der Finanzierung ging, entschieden Ronen und sein Partner Yossi Pik, dass sie auf die Software-Seite des Geschäfts sich konzentrieren mussten.

„Wir waren in einer Position, in der wir die Gelegenheit hatten, weg auf unsere Selbst zu gehen und zu stellen einige sehr grundlegende, grundlegende Fragen über, was die Firma wirklich ein wilder Erfolg sein musste in der Zukunft sowie was wir uns gut fähig fehlten, an durchzuführen,“ Ronen AgFunderNews sagt.

„Was wir vorwärts gehen sahen, war, dass das Logistikbein das weit größere Bein geworden war, und wir sind nicht Logistikleute. Die Richtung das erforderte Geschäft war nicht, was wir, da Gründer gut in Position gebracht werden, um zu liefern, das ist Software.“

Ronen verweigerte dass die Kosten des Kundenerwerbs beigetragen zur Schließung und argumentierte, dass das Firmenkundewachstum stark war und dass es „in Richtung des Seins rentabel“ in den Regionen sich bewegte, die es diente.

„Unser Wachstum war gut; als Unternehmer wünschen Sie immer mehr und schneller, aber wir hatten ein sehr starkes Erwerbsmodell,“ er sagt. „Wir erwarben Organisatoren und sie erwarben Mitglieder, und wir verbesserten uns an der Vorhersage, wer würde sein gute Organisatoren und am Geben ihnen der Werkzeuge, um an Rekrutierungsmitgliedern erfolgreicher zu sein.“

Die Frage war mehr, wenn sie das Geschäft einstufte, um einem größeren Satz Kunden zu appellieren, die verschiedene Nachfragen als sein KernKundenbestand hatten; hauptsächlich Bedarfslieferung.

„Es gibt einen neuen Standard um die gleiche Tageslieferung, und das- erfordert bessere Logistik, nicht Software.“

„, zwecks die Firma erfolgreich zu machen, mussten wir die Kundenerfahrung verbessern, um für einen größeren Prozentsatz der Bevölkerung relevant zu sein, und die war um Nahrung häufiger liefern, billig, und leicht,“ sagte Ronen. „Es gibt einen neuen Standard um die gleiche Tageslieferung, und das- erfordert bessere Logistik, nicht Software.“

Ronen glaubt, dass dieses eine Herausforderung für die ganze Nahrungsmittele-commerce-Gemeinschaft ist, da Sie vorhandene Logistikinfrastruktur nicht wirksam einsetzen können, um verderbliche Güter, anders als die unvergänglichen Märkte wie Amazonas zu transportieren, die sich mit vorhandenen Services wie Fedex und UPS zum großen Erfolg zusammengetan haben.

Dieses nicht immer ist der Fall, fügt er hinzu, und es gibt etwas Nahrungsmittelinternetversandhandel mit starken Logistikhintergründen.

„Ich sehe Nahrungsmittellogistikgebäude heraus und wenn diese neue Bedarfsinfrastruktur eine Ware existiert und wird, dann dort bin Raum für reine Software-Spieler, wie wir, in das anschließen,“ sagt er. „Bis diesen Punkt, Firmen muss die letzte Meile handhaben selbst. Wir schlossen heraus zu den unabhängigen Fahrern Vertrag ab, aber wir mussten Wege noch herstellen und waren sie sicherzustellen rentabel und richtig gehandhabt.“

Kate Danaher möglicherweise, ein Senior Manager an RSF-Sozialfinanzierung, eine Auswirkung-fokussierte Finanzdienstleistungsunternehmensorganisation und ein Farmigo-Investor, zustimmt, dass das Logistikstück viel schwieriger ist, als Leute dächte. RSF investiert über Sektoren, aber in der Nahrung wird fokussiert sehr auf dem Wiederaufbau von Nahrungsmittelsystemen.

„Bewegliche Nahrung ist ein Logistikgeschäft; zu tun ist wirklich hart, und ist ein sehr dünner Rand wirklich teuer, langsames Wachstumsgeschäft,“ sie sagte. „So ist es die beste Entscheidung für Farmigo ist, sich auf die Software-Plattform zu konzentrieren sehr wahrscheinlich, aber es ist für die ganze Bewegung in Richtung von dem Wiederaufbau der regionalen Nahrungsmittelsysteme, Systeme unglücklich, die die Industrialisierung unseres Nahrungsmittelsystems in den letzten 50 Jahren hat zerstört.“

Sie zeigte auf die Herausforderungen der Gradeinteilung und der Wiederholung von Nahrungsmittellieferungsmodellen über Regionen, in denen es spezifische Logistikherausforderungen und einen neuen Satz zu stören gibt Kunden.

So wo für Farmigo und was, ist das Software-Produkt folgend?

Als Farmigo zuerst im Jahre 2009 gegründet wurde, wurde es auf errichtende Software gerichtet, damit Bauernhöfe Gemeinschaft stützten die Landwirtschaft (CSA) antreiben. Es stellte nur den Verbraucherlieferungsteil im Jahre 2013 vor, aber das Software-Geschäft hörte nie auf zu laufen, und es dient 400 Bauernhöfe heute, entsprechend Ronen. Der Software-wie-einservice (SaaS) hilft Landwirten, ihre vorhandenen Verhältnisse zu den Kunden und zu den Verteilern von die Märkte des Landwirts zu Nahrungsmittelnaben zu den lokalen Einzelhändlern zu handhaben. Der Plan ist, ihnen möglichere Kunden, entsprechend Ronen schließlich zu holen.

Es gibt einige kleine Nischenspieler, die auch CSA-Software tun, aber keines an der Skala, argumentiert Ronen und Danaher.

Vor „wir sprachen mit vielen Landwirten über Farmigos Software-Produkt wann und sie liebten es,“ sagte Danaher. „Es war nicht zu der Zeit perfekt, aber es war auf die erste Back Office-Software, die sie zufällig stoßen würden, die ihren Bedarf stützten; es gibt nicht genug von denen.“

Danaher fühlt sich positiv, dass Farmigos SaaS-Modell noch Auftrag RSFS stützt, um zu helfen, Nahrungsmittelsysteme umzubauen, weil es für leistungsfähigere Verhältnisse zwischen Landwirten, Verteilern und Verbrauchern zur Verfügung stellt.

Ronen glaubt, dass Farmigos andere Investoren von der Verschiebung auch unterstützend sind.

„Sie investierten in uns wegen unserer Software-Fähigkeiten und sie glaubten an die unglaublich robuste Software, die wir errichteten,“ sagte er. „Und mit unserer Erfahrung mit dem Nahrungsmittellieferungsgeschäft, verbessern wir jetzt verstehen, welche Landwirte auf verschiedene Kanalpartner einwirken müssen.“

Braucht Farmigo noch zum neuen Kapital? Nr. Ronen hatte die nicht beneidenswerte Aufgabe des Entlassens aller Angestellten, die mit dem Lieferungsgeschäft verbunden wurden, das oben Kapital freigegeben hat, um die Software-Plattform heraus zu errichten.

AgFunder wünscht Farmigo gut während der Zukunft!