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Großes AG umfasst Idee der Zusammenarbeit

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John Deere schafft ein neues Konzept zum Anschließen an Pioniere im AG-Technologieraum.

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Dort saß es, ein enormer grüner Mähdrescher S770 John Deere an einer Messe. Es ist, nicht das erste mal ein Landwirt möglicherweise solch eine Maschine sähe, die zuhause untergebracht wird und durch helle Lichter und Fernsehschirme umgeben ist. Aber dieses war keine Bauernhofshow: Der Mähdrescher — 20 Tonnen High-Techer Stahl — saß Quadrat im Süd-Hall Las Vegass Convention Center während CES 2019.

Früher bekannt als das Consumer Electronics Show, ist CES ein Mekka geworden, damit Technologiesonderlinge und -pioniere die späteste und größte Technologie sehen. Für John Deere war es eine Gelegenheit, zu zeigen, dass es viel der Technologie im Bauernhofland gibt. Aber die Firma zeigt auch eine neue Seite von sich — als Technologiemitarbeiter.

Einige Wochen vor CES, kündigte Deere die Schaffung seines Startmitarbeiterprogramms in der intelligenten Lösungs-Gruppe an. Langfristige Beobachter von John Deere wären überrascht, das Wort „Zusammenarbeit“ zu hören von der Geschäftsleitung, aber diese ändernde Technologiewelt holt neue Gelegenheiten, die wirksam eingesetzt werden können, indem man mit Pionieren arbeitet.

Bauernhof-Fortschritt setzte sich mit zwei Schlüssel-John Deere-Völkern im Technologieraum der Firma hin: John Teeple, Direktor, neue Technologie und Alex Purdy, Direktor, Strategie Präzision AG und wirtschaftliche Entwicklung, während CES, zum des Startmitarbeiters zu erforschen und wie die Firma auf neue Arten in seiner Rolle zu helfen die, Welt einzuziehen arbeitet.

Die Paare interessante Perspektiven auf dem Thema holen. Teeple ist ein 23-jähriges Veteran John Deere-Angestelltes und hat den Aufstieg von Präzision AG bei der Firma gesehen. Vor Purdy verband das Team drei Jahren und geht John Deere Labs in San Francisco voran.

„An seinem Kern, wissen wir, dass Technologie für die Operation eines Landwirts in zunehmendem Maße wichtig sein wird, und viel diese Technologie wird in anderen Standorten aufgebaut, die häufig nicht an die Kunden angeschlossen werden, welche, die Weise, die Deere ist,“ Purdy sagte. Viele Starts sind in den verschiedenen Standorten auf der Westküste, aber sie sind auch in den globalen Standorten.

Zusammenarbeitsplan

Mit dem Startmitarbeiter hat John Deere ein Programm geschaffen, um diesen Abstand möglicherweise zu füllen. Viele Starts haben eine großartige Idee, aber, diese Idee an den Bauernhof anzuschließen kann bedeutend sein. Keine Idee kann über dem Labor hinaus vorwärtskommen, wenn sie Marktstützung nicht von der Logistik an Händlerservice gelangt. Es ist diese Sachkenntnis, die John Deere anbietet.

Und John Deere-Nutzen, weil, wie Purdy sagte, „wir alles auf unseren Selbst nicht tun können.“ Er ist über die Schaffung eines offenen Ökosystems, in dem Technologie mit John Deere-Ausrüstung für Kunden kommen und arbeiten kann — welches nach Ansicht der Firma wichtig ist.

Teeple und Purdy waren klar, dass John Deere nicht in den Firmen mit diesem Programm investiert. Purdy erklärte, dass der Name „Mitarbeiter“ sorgfältig gewählt wurde, weil die Firma keine Eigenkapitalsstellung nimmt. Aber diese Annäherung gibt auch John Deere-Gelegenheit.

Er merkte, dass sie die besten Namen unter Starts wählen konnten und dass es Flexibilität gab, weil es keine Finanzpartnerschaft ist. Wenn Geld miteinbezogen wird, kann das die Annäherung erschweren. John Deere möchte helfen, Innovation im AG-Technologieraum zu fahren, anstatt, auf dem Nebenerwerb zu sitzen. Jene gleichen Firmen arbeiten mit Risikokapitalgebern oder Startgaspedalen; wenn John Deere versuchte, den Raum einzutragen, dem Weise möglicherweise, die Wahlen begrenzte.

„Wir gaben sehr über das Wählen der ersten Firmen acht,“ sagte Purdy. „Diese Firmen werden noch mit technischen Herausforderungen gegenübergestellt, wenn man ihre Produkte erhält, um in der wirklichen Landwirtschaft zu arbeiten. Das Programm erlaubt uns zu helfen, Technologie in den wirklichen Anwendungen zu prüfen, um zu verstehen, wie es den Bedarf der Kunden völlig erfüllen kann.“

Diese Technologien können aufgebaut werden, um mit John Deere-Ausrüstung im Verstand zu arbeiten, oder nicht direkt mit John Deere zu arbeiten; aber, arbeitend mit ihnen früh, können sie das Ökosystem eintragen, das Kunden fördern kann. „Es erhöht, was unser Ökosystem tun kann,“ Purdy sagte, weil die Firma besser seine Schnittstelle im Rahmen anderer Werkzeuge versteht.

„Es ist eine Gelegenheit, damit wir mit einigen dieser… Anfangsstadiumstarts prospektieren,“ addierte Teeple. Diese Art des Zusammenarbeits-Verhältnisses kann der Firma Zugang zu den neuen Werkzeugen geben und bietet die Möglichkeit an, über sie zu lernen. Aber er addierte, dass dieses Verhältnis über die Verbindung von Händlern und von Kunden zu den neuen Werkzeugen hinausgeht.

„Wir bieten auch Förderung für [diese Firmen], so ein Führer wie mich einweihen Zeit im Laufe der Zusammenarbeit an und das Verhältnis, zum von etwas Anleitung dieser kleinen Teams zu tun,“ fügte Teeple hinzu. „Es gibt viel in ihm für sie, und für uns ist es wirklich gut.“

Teeple bezog John Deere Kauf des AG-Technologiepionier blauen Flusses, eine Firma, die hinunter die Entwicklungsstraße dass die Zusammenarbeitsthemen dieses neuen Projektes viel weiter war. Die Firmen, die für den Startmitarbeiter identifiziert werden, erhalten möglicherweise einen subjektiven Auftrieb vom Verhältnis. Er merkte, dass diese Unternehmen viel früher in ihrer Entwicklung sind, und John Deere erhält ein frühes Bewusstsein dieser Firmen und ihrer Produkte. „Es ist, dass dieses ein kooperatives ist, Förderungs-Verhältnis,“ er merkte klar.

Beginnen mit 3

John Deere hat drei Firmen identifiziert, um den Startmitarbeiter oben zu feuern. Hallo Traktor, Taranis und Bärn-Flaggen-Robotik.

Hallo ist Traktor eine nigerische Firma, die, Purdy erklärte, ist über das Holen einer neuen Kundengruppe „in einem Bereich der Welt von Mechanisierung, in der Deere ein strategisches Interesse hat, und Kunden schreien für Zugang zur Technologie.“ Die Firma entwickelt Flottemanagementwerkzeuge für Kleinbauerlandwirte in Afrika.

Purdy erklärte, dass die Firma einige große technische Herausforderungen hat, und Geschäftsmodellherausforderungen, um zu überwinden: „Aber wir werden aufgeregt, um ein Teil von dem zu sein und über dieses zu lernen, und es ist auch sehr aufregend, damit wir wirksam einsetzen unsere globale Erfahrung unserer Marke.“

Taranis ist Israel-ansässig Firma, das, sagte Purdy, hat „einige der besten Experten des maschinellen Sehens und der Lernfähigkeit einer Maschine.“ Die Firma hat einen ähnlichen Fähigkeitssatz zur Vision und zur Lernfähigkeit einer Maschine, die vom blauen Fluss angeboten werden; aber er merkte, dass Taranis das in einer anderen Richtung zeigt, „, das wir finden interessant und unwiderstehlich um [die Ernte] Krankheitsentdeckung… möglicherweise sogar vorbeugend.“

Diese Zusammenarbeit ist mehr eines Europäisch-mittleren Ostspiels, das den John Deere-Weltmaßstab auch wirksam einsetzen kann. Er addierte, dass das Produkt etwas Zugkraft in Nordamerika gehabt hat, aber nicht viele Leute haben über das Produkt überhaupt gehört. „Wir werden aufgeregt, um zu erhalten, das Team zu kennen und zu beginnen, ihre Fähigkeiten ein wenig mehr zu kennen und, wo jene Fähigkeiten eingesetzt werden können,“ Purdy sagten verstehen.

Bärn-Flaggen-Robotik basiert in Silicon Valley (Kalifornien) und wird quadratisch auf autonome Fahrzeuge gezeigt. „Dieses ist durchaus ein interessantes und unwiderstehliche Gruppe,“ sagte Purdy. Es ist eine kleine Gruppe, die, er erklärte, hat „etwas von dem besten Stammbaum von Völkern des maschinellen Sehens, die wir haben gesehen.“

Sie werden auf Vorstellung und Steuerung gerichtet. Purdy erklärte, dass dieses eine Gruppe Technologen ist, die nach einem Problem suchen, um zu lösen; und sie fanden das Problem, aber sie haben geringe Kenntnisse von Kunden. „Sie können von Deere profitieren, von dem Nähern es von einer Kundenbedarfsrückseite [zu ihrer Technologie],“ Purdy, merkten.

Teeple addierte, dass Bärn-Flaggentechnologie ein Umbau zu vorhandenen Maschinen ist — es ist keine neue Maschine. „Es gibt viel, damit wir als [Erstausrüstungshersteller] lernen, und es gibt viel uns kann als Soem beitragen,“ er merkte. Es gibt viele Fragen, welche die Reise zur Autonomie umgeben, und das Arbeiten mit Bärn-Flagge ist ein Teil des Erhaltens eines besseren Verständnisses von, was das nimmt.

Der Startmitarbeiter ist in interessantem Beispiel von, wie ein bedeutender Hersteller in der Landwirtschaft Änderung auf neue Arten umfasst. Das Engagieren dieser Starts kann John Deere-Einblick in Gelegenheiten von der Zukunft geben. Was das für die Firma und seine Kunden bedeutet, bleibt gesehen zu werden. Bleiben Sie dran.